凝心聚力 实干担任

为集团高质量转型发展贡献力量

——集团权属公司当真贯彻落实集团2024年度总结赞美暨二届七次职工代表大会会议心灵

918搏天堂能源集团2024年度总结赞美暨二届七次职工代表大会召开以来，，，，，，，，集团权属公司当真贯彻落实会议心灵，，，，，，，，进一步统一思想，，，，，，，，层层分化、明确年度工作指标，，，，，，，，全力以赴落实好2025年各项工作。。。。。。。

大兴矿业公司：锚定指标工作 凝心聚力攻坚

大兴矿业公司以各类大局贯彻落实集团2024年度总结赞美暨二届七次职工代表大会会议心灵，，，，，，，，深刻进建集团党委书记、董事长张宗辉2024年度工作汇报，，，，，，，，紧紧萦绕集团“转型发展集中攻坚年”的工作指标和“六聚六新”攻坚行动具体措施，，，，，，，，紧扣“落实”二字，，，，，，，，抓好安全出产、出产接续、经营治理等沉点工作，，，，，，，，为推动集团建设现代化绿色高效力源企业贡献大兴力量。。。。。。。构建安全“防火墙”。。。。。。。将安全责任压实到具体层级、具体岗位，，，，，，，，着力解决责任递减、责任悬空、责任盲区等问题。。。。。。。不休健全美满安全工作教育培训系统，，，，，，，，强化各级安全警示教育，，，，，，，，补充美满各项安全技术措施，，，，，，，，扎实做好隐患排查治理，，，，，，，，沉点抓好冲击地压、水害、火警、机电提升运输以及安全风险等系列专项整治，，，，，，，，聚力提升矿井性质安全水平。。。。。。。按下出产“加快键”。。。。。。。优化出产工艺和劳动组织，，，，，，，，高效抓好2北306工作面出产工作，，，，，，，，确保完玉成年产量工作。。。。。。。持续推动提档升级，，，，，，，，科学编排接续打算，，，，，，，，提前经营2北305工作面的装置筹备工作，，，，，，，，凭据采区设计调换，，，，，，，，调整工作面接续挨次，，，，，，，，保险出产接续稳。。。。。。。同时，，，，，，，，深刻发展“四项整治”专项活动，，，，，，，，实时做好设备守护与更新，，，，，，，，积极推动掘进机的智能化调试工作，，，，，，，，推动智能化掘进提档升级。。。。。。。细耕治理“效益田”。。。。。。。强化内控治理，，，，，，，，牢固设置“过紧日子”思想，，，，，，，，严控各类成本用度列支，，，，，，，，对峙向治理要效益、向营销要效益，，，，，，，，节约成本支出、深刻挖掘效益，，，，，，，，扩大销售渠路，，，，，，，，积极应对煤炭价值下行压力，，，，，，，，对峙狠抓煤质治理，，，，，，，，致力提高煤炭销售价值，，，，，，，，以节支降耗的“减法”，，，，，，，，换取发展效益的“加法”，，，，，，，，不休开释动能，，，，，，，，推动高质量发展。。。。。。。（梁兴国）

918搏天堂水泥公司：以攻坚之志勇争先  以实干之举创佳绩

918搏天堂水泥公司以集团2024年度总结赞美暨二届七次职工代表大会会议心灵为指引，，，，，，，，以“四个聚力”攻坚突破，，，，，，，，把各项决策部署转化为现尝试动，，，，，，，，满弓劲发、坚定跑出提质增效“加快度”。。。。。。。聚力精密治理攻坚突破。。。。。。。依法依规严抓安全环保工作，，，，，，，，着力抓好安全出产治本攻坚八大行动，，，，，，，，实现环保绩效保B争A指标。。。。。。。？？？？？？？蒲Ь挤只甓戎副，，，，，，，，沉新订正指标责任书及查查法子，，，，，，，，从严查核倒逼责任落实。。。。。。。持续强化供销工作，，，，，，，，加大负价、廉价原辅资料采购力度，，，，，，，，加大渣土、混合料的出产销发，，，，，，，，全力启发本地市场，，，，，，，，力争量价齐升。。。。。。。聚力创新创造攻坚突破。。。。。。。以劳模创新工作室为引领，，，，，，，，持续提升全员创新创造力，，，，，，，，凭据行业最优的温度、压力、风量、浓度、水分等参数，，，，，，，，逐项论证并优化操作、改善工况，，，，，，，，全过程严格管控最大化降低产品单耗。。。。。。。高尺度经营造订年度降本增效规划、建旧利废规划，，，，，，，，打算节约表委用度约70万元，，，，，，，，整年资料采购打算节造在420万元以内。。。。。。。聚力转型发展攻坚突破。。。。。。。对峙项目立企不颠簸，，，，，，，，凝心聚力推动二线窑尾增长代替燃料刷新项目，，，，，，，，力争吨熟料成本降低3元。。。。。。。加快推动公司3.31MW光伏项目、金月水泥生物质代替燃料出产线（一期）项目，，，，，，，，积极推动飞灰综合利用合作项目，，，，，，，，坚韧不拔以项目之进夯实高质量发展硬支持。。。。。。。聚力团队建设攻坚突破。。。。。。。持续正风肃纪，，，，，，，，从思想教育、造度美满、监督查核多维度发力，，，，，，，，强力提升团队执行力，，，，，，，，打造清廉高效团队；；；；；；；强化各级党员干部的“当先争先率先意识”，，，，，，，，做实系统培训和实际磨炼，，，，，，，，带头全员“学业务、提素养、长能力”，，，，，，，，不休提升员工综合素质和业务能力，，，，，，，，切实打造专业过硬生力军。。。。。。。（陈恒蕾）

申丰水泥水泥：锚定六大沉点工作 凝心聚力集中攻坚

连日来，，，，，，，，申丰水泥公司以多种大局通报进建集团2024年度总结赞美暨二届七次职工代表大会会议心灵，，，，，，，，萦绕集团确定的“四大发展主题”和“六聚六新”攻坚行动，，，，，，，，确定了“转型提速、市场提量、治理提效、创新提档、安全提质、风格提强”六大沉点工作，，，，，，，，凝心聚力提议集中攻坚。。。。。。。锚定“转型提速”抓项目，，，，，，，，造就发展新动能。。。。。。。积极推动水泥窑协同措置传染土、污泥项目合作，，，，，，，，力争上半年项目落地；；；；；；；积极共同绿能集团加快散布式光伏发电项目建设，，，，，，，，力争二季度建成；；；；；；；积极推动代替燃料技改和高耗能电机更新刷新项目论证，，，，，，，，加快绿色低碳转型升级措施。。。。。。。锚定“市场提量”抓销售，，，，，，，，凸起骨料首位度。。。。。。。充分阐扬石灰石资源优势，，，，，，，，加大低碱水泥市场开发，，，，，，，，打造新的利润增长点；；；；；；；两全做好水泥市场布局和产品结构“两个优化”，，，，，，，，提升高价区和袋装水泥占比；；；；；；；扩大骨料线技改后产能开释，，，，，，，，拓展水运市场、深入囤港业务，，，，，，，，实现销量、单价、利润“三个增长”。。。。。。。锚定“治理提效”抓细节，，，，，，，，深挖潜力降成本。。。。。。。凸起抓好主机设备运行率，，，，，，，，深入出产维建一体化治理，，，，，，，，强化从“过紧日子”到“过苦日子”思想的转变，，，，，，，，严控备品备件、表委维建打算申报，，，，，，，，扩大自检自建领域，，，，，，，，力争吨熟料尺度煤耗较2024年降落2kg，，，，，，，，电耗降落1.5度，，，，，，，，产品成本降落5%以上。。。。。。。锚定“创新提档”抓研发，，，，，，，，争创低碳新标杆。。。。。。。加强配料工艺研发，，，，，，，，建好用好呼伦贝尔市高机能绿色生态水泥沉点尝试室，，，，，，，，加大磷石膏等固废资源利用；；；；；；；加快数字化刷新，，，，，，，，优化智能化中控治理系统，，，，，，，，创新优化窑炉参数，，，，，，，，实现能耗动态监测；；；；；；；深入产学研合作，，，，，，，，加大研发投入，，，，，，，，力争创新专利成就不少于50项。。。。。。。锚定“安全提质”抓预防，，，，，，，，确保安全零变乱。。。。。。。持续坚韧从前一年的好经验、好做法，，，，，，，，扎实推动治本攻坚三年行动，，，，，，，，凸起抓好作业活动治理、“不安心人”排查和“不安全行为”管控，，，，，，，，对沉点部位定期诊断、沉点盯防，，，，，，，，确保员工“零违章、零变乱”，，，，，，，，维持安全出产的优良态势。。。。。。。锚定“风格提强”抓行列，，，，，，，，驰而不息转风格。。。。。。。强化思想引领，，，，，，，，坚定落实集团党委思想能力风格建设工作部署，，，，，，，，成立“风格第一课”培训机造，，，，，，，，奉杏装首问掌管造”“限时办结造”“效力督察造”“典型传递造”等风格建设新行动，，，，，，，，从源头上堵缝隙、防风险，，，，，，，，致力修养风清气正的政治生态和发展环境。。。。。。。（邓一龙）

沃丰水泥公司：进建汇报凝共识 精准发力开新局

连日来，，，，，，，，沃丰水泥公司迅速掀起进建集团党委书记、董事长2024年度工作汇报的热潮。。。。。。。萦绕集团“六聚六新”攻坚行动，，，，，，，，沉点做好“五个精准发力”，，，，，，，，奋力开创高质量发展新局面。。。。。。。精准落实各项管控措施，，，，，，，，在夯实安全发展上发力。。。。。。。深刻推动安全出产治本攻坚三年行动，，，，，，，，切实抓好隐患排查治理，，，，，，，，严格落实岗位工作指南、全层级查核等造度，，，，，，，，确保安全出产。。。。。。。强化环保工作，，，，，，，，积极推动省级绿色工厂创建和持续维持安全二级尺度化，，，，，，，，全力推动峄州公司环境绩效性引领企业创建和认定评价。。。。。。。精准聚焦年度指标工作，，，，，，，，在提升运营绩效上发力。。。。。。。紧盯公司2025年22项沉点工作，，，，，，，，聚力突破、集中攻坚，，，，，，，，确保每项工作落地见效。。。。。。。以全面绩效治理为抓手，，，，，，，，以零碳工厂、节能降耗、降本增效为突破口，，，，，，，，构建全层级、全过程、全视线的治理系统，，，，，，，，以实绩论英雄、凭实干促发展，，，，，，，，凝聚全员力量，，，，，，，，全方位提升公司运营效能与经济效益。。。。。。。精准抓好市场启发，，，，，，，，在全面提升销售业绩上发力。。。。。。。强化“价本利”观点，，，，，，，，积极创新销售模式。。。。。。。始终秉持“客户至上”的理想，，，，，，，，精准把握客户需要，，，，，，，，提供定造化、匹配度高的服务和产品，，，，，，，，加强客户中意杜纂忠诚度。。。。。。；；；；；；；卣筆?C42.5R水泥的销售业务，，，，，，，，紧盯“骨料”高盈利产品利润点，，，，，，，，在不变现有市场份额的同时，，，，，，，，加大市场拓展力度，，，，，，，，挖掘潜在客户，，，，，，，，在增价突量上狠下功夫。。。。。。。精准执行创新驱动，，，，，，，，在推动转型升级上持续发力。。。。。。。搭建“企业+高校”技术互换结合平台，，，，，，，，全力创建并认定两个市级以上技术中心，，，，，，，，加大新型助磨剂、燃煤助剂、生料矿化剂的研发。。。。。。；；；；；；；壑ご嫒剂舷钅，，，，，，，，加快推动协同措置造纸污泥、传染土通常固废综合利用项目建设。。。。。。。携手绿能集团加快沃丰厂区4.27MW光伏发电项目建设进度和峄州厂区光伏发电暨零碳工厂规划论证，，，，，，，，全方位推动公司绿色低碳转型升级。。。。。。。精准推动党建融合，，，，，，，，在赋能高质量发展上发力。。。。。。。强化党建引领，，，，，，，，深刻执行党建品牌创建，，，，，，，，持续丰硕党建载体、引发党建活力，，，，，，，，推动党建工作与中心工作双向提升。。。。。。。多种大局发展局势工作教育，，，，，，，，加强舆论疏导，，，，，，，，提升意识状态工作整体效力，，，，，，，，以鼎新心灵、创新行动为推动公司高质量转型发展赋能增效。。。。。。。(张强）

华沃水泥公司：“四轮驱动”跑出高质量转型发展“加快度”

华沃水泥公司以集团2024年度总结赞美暨二届七次职工代表大会会议心灵为指引，，，，，，，，萦绕集团“转型发展集中攻坚年”部署要求，，，，，，，，精准有效落实“六聚六新”攻坚行动，，，，，，，，以“治理、创新、经营、项目”四轮驱动，，，，，，，，跑出高质量转型发展“加快度”。。。。。。。治理驱动，，，，，，，，精密化管控实现降本增效。。。。。。。深刻推动精密化治理，，，，，，，，强化成本意识，，，，，，，，对峙稳中求进，，，，，，，，稳中提质。。。。。。。通过进一步优化资源配置，，，，，，，，提高运营效能，，，，，，，，实现提质增效和企业效益最大化。。。。。。。创新引领，，，，，，，，精准化技改推动提档升级。。。。。。。聚焦主业，，，，，，，，萦绕经营质效合一，，，，，，，，持续推动提档升级。。。。。。。通过换装新型高效节能风机，，，，，，，，降低电耗提高设备运行率，，，，，，，，高耗能电机更换为永磁电机（滚筒）。。。。。。。同时，，，，，，，，抓好代替燃料项主张运营，，，，，，，，降低熟料出产成本。。。。。。。经营护航，，，，，，，，精密化两全提升销售业绩。。。。。。。创新水泥、骨料销售方式，，，，，，，，设置“一盘棋”思想，，，，，，，，维持信息通顺,将各方面资源拧成一股绳，，，，，，，，分析透辟市场局势，，，，，，，，两全思考、差距化执行。。。。。。。阐扬区域优势，，，，，，，，紧盯紧跟沉点项目、路路工程、市政基础建设工程，，，，，，，，密植网点拓展市场,一区一策提升发货量，，，，，，，，确保实现销售业绩稳步增长。。。。。。。项目带头，，，，，，，，精确化执行助力产业升级。。。。。。。安身企业现实做实转型发展文章，，，，，，，，萦绕光伏发电、石灰石深加工、代替燃料使用等进行经营，，，，，，，，做大协同措置项目，，，，，，，，实现降本降费，，，，，，，，推动可持续绿色发展。。。。。。。（徐涛）

南郊热电公司：实干争先促发展 接续奋斗再攻坚

集团2024年度总结赞美暨二届七次职工代表大会召开后，，，，，，，，南郊热电公司迅速掀起会议心灵进建宣贯热潮，，，，，，，，积极将会议心灵转化为干事创业的壮大动力，，，，，，，，奋力推动公司高质量转型发展实现新突破。。。。。。。聚力转型项目攻坚发力。。。。。。。明确功夫节点，，，，，，，，细化工作量，，，，，，，，全力以赴做好2号机组非煤资源综合利用热电联产技改项目扫尾验收、验收、试运行工作。。。。。。。持续在清洁绿色新质能源上索求转型蹊径，，，，，，，，加快向上游多元燃料、下游多元产品的技术延长，，，，，，，，加强主题竞争力。。。。。。。聚力安全出产攻坚发力。。。。。。。结合新增设备设施情况，，，，，，，，更新美满安全造度和规程尺度，，，，，，，，固化安全从严顶层设计。。。。。。。美满正、反激励政策，，，，，，，，加大现场反“三违”力度，，，，，，，，确保刚性造度、刚性落实。。。。。。。针对员工易犯问题，，，，，，，，深度分析原因，，，，，，，，加强针对性培训，，，，，，，，提高业务能力。。。。。。。聚力精密治理攻坚发力。。。。。。。对峙“好全员、全成本、全流程”管控，，，，，，，，持续落实做细成本管控各项措施。。。。。。。加大市场调研，，，，，，，，拓宽长协煤和市场煤供渠路，，，，，，，，争取更多源头直发。。。。。。。深入燃料入场治理，，，，，，，，索求燃煤和非煤机组运行调度，，，，，，，，确保燃料清洁高效利用。。。。。。。强化“幼指标较量”查核作用，，，，，，，，造就全员注沉数据和分析数据能力。。。。。。。把建旧利废工作与业务培训相结合，，，，，，，，进一步提高检建技术水平。。。。。。。聚力科技创新攻坚发力。。。。。。。阐扬科技研发幼组作用，，，，，，，，系统经营年度创新打算，，，，，，，，提高“五节约”活动发展质量，，，，，，，，引发全员创新创效周到。。。。。。。萦绕故障出产难点，，，，，，，，加大攻关力度，，，，，，，，提高项目钻研质量和功效。。。。。。。深入治理创新优势，，，，，，，，实时凭据市场买卖电价调整机组负荷，，，，，，，，寻找供电增收点。。。。。。。持续抓好供热治理，，，，，，，，杜绝“跑、冒、滴、漏”景象产生。。。。。。。加大企业用热调研分析，，，，，，，，启发工业用热市场。。。。。。。聚力风格建设攻坚发力。。。。。。。苦练“四能”能力，，，，，，，，争做自燃型员工，，，，，，，，既钻研电力行业动向提高认知，，，，，，，，又精准把握公司实情，，，，，，，，为公司高质量发展打好思想基础。。。。。。。以“有解思想”冲破“惯性认知”，，，，，，，，从关键环节着手，，，，，，，，在沉要部位使劲，，，，，，，，在行动中寻找破题思路。。。。。。。进一步突破部门壁垒，，，，，，，，形成沟通合作的工作格局，，，，，，，，实现公司利益最大化。。。。。。。（栗舟）

开元凤鸣山庄：多维发力 构建高质量发展新格局

开元凤鸣山庄深刻进建贯彻集团2024年度总结赞美暨二届七次职工代表大会会议心灵，，，，，，，，安身自身现实，，，，，，，，以“强经营、拓市场、促转型”为指标，，，，，，，，全力推动公司高质量发展再上新台阶。。。。。。。激活营销新引擎，，，，，，，，吹响市场拓展“冲锋号”。。。。。。。面对市场机缘与挑战，，，，，，，，酒店迅速调整市场定位，，，，，，，，转变营销思路，，，，，，，，全面推动“线上+线下”多平台销售工作。。。。。。。酒店深度挖掘会务公司、体育赛事、协会类、观光社市场潜力，，，，，，，，积极达成战术性合作模式，，，，，，，，同时聚焦本地公共消费，，，，，，，，从婚宴、表卖、团建聚餐等多方面拓宽市场份额。。。。。。。针对分歧客户群体，，，，，，，，酒店提供差距化、个性化的产品和服务，，，，，，，，并结合新媒体平台进行精准告白促销，，，，，，，，全力提升酒店营收。。。。。。。把准市场风向标，，，，，，，，绘造客源增长“导航图”。。。。。。。在持续做好政务接待工作的同时，，，，，，，，酒店将央企、国企培崖粪会议作为沉点客户群体，，，，，，，，积极成立持久合作关系，，，，，，，，不变客户起源。。。。。。。酒店进一步深耕周边市场，，，，，，，，出格是赤峰、南阳会议市场，，，，，，，，加强与和谈公司、机构单元的客户关系守护与造访，，，，，，，，削减客源流失，，，，，，，，为酒店发展筑牢根基。。。。。。。开启鼎新强驱动，，，，，，，，点燃转型发展“助推器。。。。。。。为实现从传统政务型酒店到“全能型”酒店的转型，，，，，，，，酒店摒弃“坐等客户”模式，，，，，，，，构建“走出去”的自动营销系统，，，，，，，，组建表拓团队精准对接客户需要，，，，，，，，提升市场占有率。。。。。。。餐饮方面持续创新，，，，，，，，结合本地特色研发新菜式，，，，，，，，打造怪异美食履历。。。。。。。同时，，，，，，，，阐扬“悦宾楼”刷新优势，，，，，，，，整合伙源优化流程，，，，，，，，使其成为全新增长点，，，，，，，，为转型增添新动能。。。。。。。（孙萱婷）

918搏天堂矿业公司：聚焦关键工作 推动公司转型发展实现新逾越

918搏天堂矿业公司当真通报进建集团2024年度总结赞美暨二届七次职工代表大会会议心灵，，，，，，，，聚焦安全出产、项目建设、经营治理等关键工作，，，，，，，，推动公司转型发展实现新逾越。。。。。。。筑牢安全“防护网”。。。。。。。持续优化安全治理机造，，，，，，，，强化各岗位安全培训，，，，，，，，美满各类安全应急预案，，，，，，，，全面加强安全警示教育，，，，，，，，成立健全各项安全措施，，，，，，，，切实做好日常安全放哨，，，，，，，，沉点关注易燃易爆物品、电气线路老化、出产设备运行等系列安全隐患排查整治，，，，，，，，全面提升公司整体安全保险能力。。。。。。。开启项目建设“快进档”。。。。。。。萦绕集团“934”转型发展规划和“打造再生资源循环利用产业园”指标定位，，，，，，，，聚焦“永磁电机（滚筒）”项目，，，，，，，，细化项目推动规划，，，，，，，，拆解项目建设工作，，，，，，，，造订项目建设打算，，，，，，，，明确各阶段工作实现进度。。。。。。。组建项目建设工作组，，，，，，，，自动对接业务审批流程，，，，，，，，协排解决地皮、资金等难题，，，，，，，，确保项目建设各环节缜密衔接，，，，，，，，以只争朝夕的姿势，，，，，，，，推动项目早日竣工投产见效。。。。。。。严管出产效力“不变器”。。。。。。。深度挖掘出产潜能，，，，，，，，科学调配人力、物力资源，，，，，，，，集中力量突破关键出产环节，，，，，，，，凭据年度工作指标，，，，，，，，精密造订月度出产工作，，，，，，，，提前部署原资料采购，，，，，，，，整合原资料供给链资源，，，，，，，，确保原资料不变供给，，，，，，，，并凭据工作指标，，，，，，，，矫捷调整出产打算，，，，，，，，保险出产节拍安全、连贯、高效。。。。。。。拧紧成本“节流阀”。。。。。。。坚守“降本增效”方针，，，，，，，，树牢效益最大化和成本管控意识，，，，，，，，针对备品备件、原资料采购、自造加工等方面，，，，，，，，合理规划库存，，，，，，，，削减挤压与资金占用。。。。。。；；；；；；；髑蠼当驹鲂迈杈，，，，，，，，从优化供给链动手，，，，，，，，筛选优质供给商，，，，，，，，成立持久合作降低采购价值，，，，，，，，从源头把控成本，，，，，，，，以精准削减成本赢取效益节节攀升，，，，，，，，实现效益稳步上扬。。。。。。。（陈晓霞）