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918搏天堂水泥公司巧做“加减法” 促提质增效

功夫：2016.05.05

面对严格的经济局势，，，，，，，，918搏天堂水泥公司狠抓规范治理，，，，，，，，扬长避短，，，，，，，，精打细算，，，，，，，，巧做出产经营“加减法”促企业提质增效，，，，，，，，逆势而上渡难关。。。。。。
    做好安全加法。。。。。。今年以来，，，，，，，，该公司以切实转变工作风格为沉点，，，，，，，，积极践行一线工作法，，，，，，，，当真抓好安全监管工作，，，，，，，，从安全质量尺度化工作抓起，，，，，，，，使员工自觉做到上尺度岗、干尺度活，，，，，，，，做到现场“人、机、物”环境安全，，，，，，，，遵循公司近况组织发展日常安全查抄、月度综合查抄、单元安全互查，，，，，，，，严格执行一查抄一传递一整改。。。。。。对峙进行不按时、不定点的安全隐患排查行动。。。。。。对整个公司的沉点区域和幽微环节进行针对性的安全监管，，，，，，，，沉点解决现场安全隐患排查不到位、安全工作质量尺度不达标的问题，，，，，，，，对查抄中存在的问题实时反。。。。。。，，，，，，并在每周安全例会上，，，，，，，，通过PPT照片对比，，，，，，，，进行传递处置以及跟踪落实情况，，，，，，，，推进了公司安全出产工作的大幅提升。。。。。。
    做好质量加法。。。。。。产品质量是企业的生计之本，，，，，，，，为此，，，，，，，，该公司从原资料入厂源头抓起，，，，，，，，沉新订正了《原燃资料质量尺度及扣罚法子》，，，，，，，，加大过程监控，，，，，，，，不休强化取样人员和检验人员的责任心，，，，，，，，严格责任查究，，，，，，，，做到“谁取样谁掌管、谁做样谁掌管”。。。。。。不定期抽样进行表委检验，，，，，，，，检验了局与取样员和做样员绩效工资挂钩，，，，，，，，保障了源头质量。。。。。。
    设备运行率的凹凸是确保质量不变的沉要环节，，，，，，，，为确保设备不变运行，，，，，，，，该公司尝试辅导干部包机造，，，，，，，，划分责任设备，，，，，，，，定期对重要设备、关键环节进行巡视，，，，，，，，查抄设备运行情况、守护保养情况，，，，，，，，提出整改问题，，，，，，，，监督落实整改情况，，，，，，，，以确保设备高效不变运行，，，，，，，，实现向质量要效益，，，，，，，，向治理要效益的主张，，，，，，，，保障以最良好的产品提供给客户。。。。。。
    做好浪费减法。。。。。。面对严格的水泥市场局势，，，，，，，，该公司在岁首预算上，，，，，，，，缜密结合整年各项出产工作，，，，，，，，对重要成本节造指标进行合理再压缩。。。。。。两全做好资金月度平衡和资金打算治理，，，，，，，，美满各项用度造杜纂流程，，，，，，，，最大限度地节造压缩各项用度，，，，，，，，并充分利用预算指标倒逼机造，，，，，，，，提高资金使用效能。。。。。。同时，，，，，，，，针对公司资料损耗等现实情况，，，，，，，，把资料亏损、设备运行率、电力亏损作为沉点，，，，，，，，全面细化查核，，，，，，，，严格兑现赏罚。。。。。。
    该公司充分阐扬全员的聪明才智，，，，，，，，携带员工积极进建节支降耗的新技术，，，，，，，，把握节支降耗的新能力，，，，，，，，使用节支降耗的新技术、新工艺、新资料；；；；；激励员工进行幼发现、幼鼎新、建旧利废等技术创新、创效活动，，，，，，，，提高节支降耗的技术，，，，，，，，加强节约创效的能力；；；；；疏导全员萦绕出产和治理的幽微环节进行技术改革，，，，，，，，萦绕浪费的所有环节进行缝隙梗塞。。。。。。从细节动手，，，，，，，，积极索求检建过程中的节支降耗、建旧利废的新行动、新经验融洽法子，，，，，，，，推进节支降耗措施的全面执行。。。。。。（王鸿雁）

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