日前，，，，，，申丰水泥公司紧紧抓住“金九银十”传统旺销季节，，，，，，强力打好提质增效“组合拳”，，，，，，力争全面超额完玉成年经营工作指标。。。。。。。。

强化指标治理。。。。。。。。造订了《关于做好“两节”及“三秋”期间安全出产的通知》《关于深刻发展风险隐患大排查快整治严法律集中行动的执行规划》，，，，，，成立了辅导机构，，，，，，明确了安全、环保、运行率、产量及建厂最优指标和工作措施等，，，，，，别离造订打算指标和力争指标，，，，，，并凭据实现情况严格查核。。。。。。。。

强化功夫观点。。。。。。。。尝试出产日期倒计时治理，，，，，，在出产厂区造订出产日期倒计时牌，，，，，，凭据冬季错峰出产功夫倒逼日期，，，，，，排定出产打算，，，，，，加强全员功夫观点和工作紧迫感，，，，，，确保实现奋斗指标。。。。。。。。

强化项目建设。。。。。。。。成立了项目推动办公室，，，，，，加快推动水泥窑协同措置工业固体废料技改项目、袋装水泥装车吸尘刷新项目、骨料筛分优化项目及矿山扩界后的基建工作，，，，，，在抓好安全出产的同时，，，，，，争取项目早日落地见效。。。。。。。。

强化造度保险。。。。。。。。公司新订正下发了有关会议、招待、销售业务用度、治安巡逻等方面的治理划定10多项，，，，，，使各项工作有序发展、有章可循，，，，，，全方位保险公司提质增效指标的实现。。。。。。。。（刘向全）