今年以来，，，，，面对煤炭价值上扬、水泥价值下行等诸多不利成分，，，，，申丰水泥公司对峙以指标为导向、以效益为中心，，，，，不等不靠、多措并举，，，，，全力冲刺整年工作指标。。。。。。。

在安全治理高低功夫。。。。。。。深刻发展“全层级自主治理”“七个一”等活动，，，，，进一步加强了隐患排查的针对性和实效性。。。。。。。对峙沉心下移、关口前移，，，，，持续做好“安全不安心人”排查，，，，，最大限度将“人的不安全成分”扑灭在萌芽状态。。。。。。。通过安全培训、部结合查抄、现场助教等大局，，，，，扭转“安全治理只是安全治理部门责任”的谬误意识，，，，，形成了全员抓安全、全员管安全的浓密氛围。。。。。。。

在开源节流高低功夫。。。。。。。在开源方面，，，，，沉点加大骨料销售力度，，，，，在上半年完玉成年工作量70%的基础上，，，，，下半年力争销售骨料180万吨。。。。。。。在节流方面，，，，，持续在节能降耗、削减开支高低功夫，，，，，进一步加强物资打算治理，，，，，对峙“能不投就不投、能自建就自建”的根基准则，，，，，最大限度削减表委工程，，，，，切实将建旧利废工作落到实处。。。。。。。

在过程节造高低功夫。。。。。。。凸起抓好原资料质量、检建质量和巡检质量节造，，，，，深入“吩飕包干、责任到人”的治理机造，，，，，解除设备空运行、削减非打算停唬唬唬；。。。。。。。在内部挖潜上方面，，，，，结合公司体量大的特点，，，，，通过自产矿粉、自产助磨剂等蹊径，，，，，坚韧不拔推动“提产增量」亟略，，，，，通过产能的开释最大限度分摊造作成本。。。。。。。

在设备治理高低功夫。。。。。。。进一步美满设备维建台账，，，，，对现场设备尝试分级、分类治理，，，，，明确有关各方治理责任，，，，，对存在隐患的设备尝试24幼时不间断跟踪治理，，，，，直至隐患解除。。。。。。。以回转窑、立磨、水泥磨、石灰石破碎机等大型主机设备为沉点，，，，，对检建质量尝试肯定周期内的“平生掌管造”，，，，，切实加强检建人员、岗位人员工作责任心。。。。。。。

在市场开发高低功夫。。。。。。。对峙以效益为中心，，，，，加大精准投放，，，，，配套造订相应的查核激励措施，，，，，不休增长申丰水泥在呼伦贝尔本地市场的发运量，，，，，合理收缩边缘区域廉价市。。。。。。。，，，，同时，，，，，加大利润相对较高的M32.5水泥销量，，，，，力争利用1-2个月的功夫，，，，，销量占比力争达到20%。。。。。。。做好与竞合企业的沟通互换，，，，，不变市场价值，，，，，预防主题客户迷失。。。。。。。同时，，，，，加强6个处事处、20个销售区域货物流向管控，，，，，坚定进攻窜货行为，，，，，守护正常的销售秩序。。。。。。。

在技术创新高低功夫。。。。。。。针对公司熟料综合电耗、水泥综合电耗、生料工序电耗等指标偏高的问题，，，，，利用现有前提积极推动技术创新、技术刷新工作，，，，，依照集团有关部署，，，，，加快执行1#线智能化升级刷新项目，，，，，解除部门出产设备“能耗高、台时低”的先天不及。。。。。。。同时，，，，，两全推动皮带廊路封关、循环水、消防水管网刷新和污水处置项目，，，，，确保定期投入使用。。。。。。。通过越发求实的风格、越发有力的行动，，，，，坚韧不拔实现4.4181亿元的利润指标。。。。。。。（潘发存）