申丰水泥公司紧扣整年工作指标，，，，，抓住沉点攻难点，，，，，找准关键求突破，，，，，聚焦“三端”精准发力，，，，，以攻坚之势全力拼搏三季度。。。。。。。

在“供给端”精准发力。。。。。。。紧盯煤炭、辅材、电力三大成本身分，，，，，与兄弟单元互通有无，，，，，积极构建急剧、高效的市场反映机造，，，，，切实提高原煤挂账和付款效能。。。。。。。与出产单元亲昵共同，，，，，加大脱硫石膏、煤矸石等廉价代替性资料的采购力度，，，，，抓住淡旺季价值差距，，，，，两全抓好水渣、砂岩等廉价辅材储蓄，，，，，协调灵通电力耽搁直供电周期，，，，，削减了各项用度支出。。。。。。。

在“出产端”精准发力。。。。。。。全面加强下山石灰石质量治理，，，，，强力推动自造加工和自检自建，，，，，积极稳妥调整煅烧工艺、粉磨工艺，，，，，自主实现了矿粉出产全流程优化项目，，，，，煤磨台时、生料磨台时、水泥磨台时提升至40吨、450吨和220吨，，，，，吨熟料尺度煤耗降至106千克以下、余热发电量不低于35度，，，，，全方位、多渠路实现降本增效。。。。。。。

在“销售端”精准发力。。。。。。。对峙以效益为中心，，，，，进一步深入在沉点片区的市场协同，，，，，烧毁在极廉价区的恶性竞争，，，，，通过“高价区”与“廉价区”的市场置换，，，，，最大限度不变销量、提高单价。。。。。。。纵深推动水泥、骨料“双轮驱动」亟略，，，，，沉点做好1-2石子、4-8大块等制品骨料的市场开发，，，，，千方百计增长产能开释、沉够新的利润增长点。。。。。。。（邓一龙）