
一季度以来,,,,,沃丰水泥公司锚定提质增效与转型发展双沉坐标,,,,,以“开局即决战”的奋进姿势,,,,,将2026年发展指标细化为6项沉点工程与14项沉点工作。。。。。。公司高低破立并举、向新而行,,,,,在存量中找增量,,,,,在变量中求质量,,,,,以实干实绩交出了一份亮眼答卷。。。。。。
抢占“新赛路”,,,,,构建市场“新格局”。。。。。。精准匹配沉点工程与客户个性化需要,,,,,定造化出产细分种类,,,,,实现从“卖产品”向“卖服务、卖规划”的转变。。。。。。骨料种类由7种扩充至11种,,,,,新增4个种类均价每吨提高1.55元,,,,,年可增长利润90余万元。。。。。。一季度骨料销量突破94万吨,,,,,刷新积年同期最高纪录,,,,,市场占有率持续扩大。。。。。。与中核集团达成砂石骨料深度合作,,,,,4月下旬将正式启运发货,,,,,为整年业绩增长注入强劲动力。。。。。。面对行业下行压力,,,,,公司创新营销战术,,,,,深耕乡镇市。。。。。。,,,进行产品推介会,,,,,袋装水泥销量逆势上扬,,,,,同比增幅达30%,,,,,3月份单月实现销售利润224万元。。。。。。
深耕“精益田”,,,,,激活效益“强引擎”。。。。。。3月份,,,,,公司砂石骨料顺利通过“三系统”认证,,,,,为参加市场竞争提供了硬核保险;;;;;;;;顺利通过传染土项目验收,,,,,按年措置传染土5万吨推算,,,,,可获得政策性补助240万元;;;;;;;;掺用传染土后熟料每吨成本可降低4.5元左右,,,,,预计年节约成本400万元。。。。。。一季度累计贮存脱硫石膏、炉渣、污泥等负价值资料10余万吨,,,,,直接创效95万元。。。。。。通过采购石英砂等廉价原资料代替高价品类,,,,,压减采购成本20余万元。。。。。。加大建旧利废力度,,,,,筛选复用3号水泥磨闲置钢球补充至1、2号水泥磨,,,,,既盘活闲置资产,,,,,又节约资料成本50万元。。。。。。
铸造“硬支持”,,,,,积储转型“新动能”。。。。。。SCR脱硝技改立竿见影,,,,,氨水使用量从1.05m?/h降落至0.35m?/h,,,,,预计整年节约氨水2400吨,,,,,节俭用度138万元。。。。。。水泥产存发流程优化项目实效凸显,,,,,通过科学调控库存、淡季报停变压器等行动,,,,,一季度累计节约电费135万元。。。。。。骨料提升优化技改项目蹄疾步稳,,,,,自主设计加工的收尘系统和仓储刷新正严重施工,,,,,项目建成后,,,,,既能降低骨料含粉量、满足客户需要,,,,,又可将粉尘作为水泥辅料实现变废为宝,,,,,预计年创效60余万元。。。。。。炭黑储用一体化项目初见功效,,,,,3月份使用炭黑代替原煤325吨,,,,,节约成本5万余元;;;;;;;;利用废旧钢材自主建设的265吨容量钢板仓稳步推动,,,,,投用后将进一步提升炭黑存储与使用效能,,,,,预计年节约成本60余万元。。。。。。助磨剂研发工作获得阶段性突破,,,,,与去年一季度相比,,,,,当前在用新型助磨剂吨成本已降落800元。。。。。。在此基础上,,,,,粉体助磨剂幼磨尝试再获关键进展,,,,,待大磨试验后即可实现量产,,,,,预计吨成本可再降低300余元。。。。。。
磨炼“硬风格”,,,,,提振全员“精气神”。。。。。。持续强化干部员工风格建设,,,,,深刻奉行部门工作复盘与AB角互补造度。。。。。。一季度以来,,,,,各部门累计复盘查摆问题115条,,,,,总结提炼优良经验做法36条。。。。。。AB角造度在全公司全面奉行落地,,,,,各关键岗位均明确互补责任人,,,,,有效实现工作无缝衔接、责任关环落实。。。。。。深入思想引领,,,,,发展局势工作教育2次,,,,,疏导整个干部员工认清行业局势,,,,,牢固设置“过紧日子”思想,,,,,严控非出产性开支,,,,,一季度累计节约四项用度1.8万元。。。。。。持续深入“顿时办”工作机造,,,,,以关环治理倒逼责任落实,,,,,让“实干”成为沃丰水泥最鲜明的底色,,,,,为整年高质量转型发展蓄势赋能。。。。。。(张强)

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