一季度，，，，，，，南郊热电公司紧紧萦绕集团“135”转型攻坚行动部署，，，，，，，通过强化安全管控、深入内部挖潜、持续推动转型等措施，，，，，，，为完玉成年指标工作奠定了坚实基础。。。。。。

筑牢安全防线，，，，，，，打牢发展根基。。。。。。始终将安全出产放在首位，，，，，，，以造度建设和责任落实为抓手，，，，，，，织密安全防护网。。。。。。一季度订正美满安全造度18项，，，，，，，发展各类安全查抄14场次，，，，，，，排查并整改隐患393项，，，，，，，实现隐患治理关环治理。。。。。。组织安全培训与应急演练7场次，，，，，，，提升全员安全技术。。。。。。强化“三表”及危险作业管控，，，，，，，累计审查表委单元23家、人员180人次，，，，，，，审批监管危险作业26项。。。。。。下达查核传递9份，，，，，，，落实查核金额3300元，，，，，，，以查核倒逼责任落实，，，，，，，确保了安全出产局势平闻仔序。。。。。。

深入经营管控，，，，，，，深挖内潜增效。。。。。。对峙向精密化治理要效益，，，，，，，推动降本增效走深走实。。。。。。燃料治理方面，，，，，，，以长协电煤为基础，，，，，，，加强市场研判与验收管控，，，，，，，实现煤炭采购量与单价环比双降，，，，，，，煤炭采购量与单价别离环比降低0.51万吨和113元。。。。。。严格执行固废验收造度，，，，，，，采购固废3万吨，，，，，，，降低燃料成本。。。。。。奉杏装先算后干、边干边算、干完再算”工作法，，，，，，，依陀装日、旬、月”分析机造营造全员管成本氛围。。。。。。紧跟市场变动优化机组负荷，，，，，，，加强供热管网夜间放哨，，，，，，，先后发展管网放哨15次，，，，，，，提升供汽治理质量。。。。。。

布局发展动能，，，，，，，蓄力转型升级。。。。。。以提升技改机组不变和新兴业务造就为抓手，，，，，，，积极经营转型发展。。。。。。持续优化2号可再生能源机组运行，，，，，，，发展专题技术钻研，，，，，，，执行锅炉二次风刷新，，，，，，，提升固废点火效能与运行不变性。。。。。。组建专题幼组，，，，，，，启动了绿证办理工作，，，，，，，并组织售电人员前往央企单元发展系统业务进建，，，，，，，成功为集团内4家企业提供售电服务，，，，，，，实现新业务突破。。。。。。加强人才造就，，，，，，，在提高“专题讲座”“大讲堂”“逐日一题”等活动质效基础上，，，，，，，组织“点燃奋斗引擎 赋能青春征程”青年员工专题培训，，，，，，，为青年员工成长成才指路领航，，，，，，，为公司高质量转型发展注入青春动能。。。。。。（马凯洋）